Phoenix

  • 实现DevOps的三步工作法

    《凤凰项目-一个IT运维的传奇故事》是一本比较神奇的书,用讲故事的方式,展现了IT团队(开发、测试、运维)在开发效能低、系统交付慢的情况下,通过实践三步工作法,在团队中实现加快系统交付、提升开发效能,使团队走上DevOps之路。而且本书有一个值得称道的地方是,通过类比制造业的工作流程,可以直观发现技术团队工作过程中隐藏的问题。

    这里需要提醒一下开发人员,看书的时候一定要佛系,因为这个故事是以运维角度展开的,有一些大骂开发的情节。如果是想找具体的DevOps工具的,建议不要看了,里面没有具体的工具介绍,是以最朴素的方式,讲述DevOps的优势和实践。

    先说一下概念:

    • 价值流:一个组织基于客户的需求所执行的一系列有序的交付活动。或者,为了给客户设计、生产和提供产品或服务所需从事的一系列活动,它包含了信息流和物料流的双重价值。
    • 技术价值流:把业务构想转化为向客户交付价值的、有技术驱动的服务所需要的流程。流程的输入是需求,由开发部门完成开发,进行整体测试,部署到生产环境正常运行,并为客户提供服务,以产生价值。
    • 前置时间:从需求确认(开发接收需求)开始计时,到工作完成时结束
    • 处理时间:从实际开始处理工作开始计时,到工作完成结束
    • 等待时间:从需求确认(开发接收需求)开始计时,到实际开始处理工作时结束
    • 在制品/半成品:价值流里没有彻底完成的工作、处于队列中的工作。部分完成的工作会逐渐过期,随着时间推移到最终失去价值。
    • 约束点:价值流中的瓶颈,即整个价值流流速的上限点。